Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4798851Обновлено 13 октября
В избранные

Начальник отдела продаж, Заместитель Управляющего, Управляющий

60 000 Р, полный рабочий день
Муж., 39 лет (5 апреля 1978), высшее образование, женат, есть дети
Благовещенск (Амурская область), Амурская область , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 6 месяцев
3 года и 8 месяцев
апрель 2014 — н.в.
Главный механик
ООО "Комета", Благовещенск (Амурская область), полная занятость
Контроль работы водителей, прогноз автопарка и его движение по маршруту, закупы, отчёты по движению ГСМ, акты списания. Административные вопросы. Табеля, путевые листы. Проведение занятий по БДД. документация для передвижения автотранспорта с грузом (разрешения) согласно постановлению от 15 апреля 2011г № 272. Перерегистрация автотранспорта, снятие и постановка на учет. Страховые полюса ОСАГО. Решение вопросов по закупу автозапчастей а также заказы.

занимаюсь разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования и затрат материалов на ремонтно-эксплуатационные надобности и анализирую показатели их выполнения.

Контролирую смету на выполнение ремонтных работ и своевременно оформляю заявки на пополнение материалов и запчастей.

Организовываю межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт оборудования.

принимаю участие в подготовке предложений с аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест.

Разрабатываю графики осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждаю эти планы и контролирую их выполнение.
1 год и 7 месяцев
октябрь 2012 — апрель 2014
Механик по выпуску автомобилей / Контролёр технического состояния ТС
ОАО Утим БуреяГЭСсторой, Благовещенск (Амурская область), полная занятость
Порядок выполнения осмотра подвижного состава не регламентируется существующими ГОСТами или ОСТами. Не допускаются к эксплуатации автомобили с недостатками и неисправностями, влияющими на безопасность дорожного движения, которые оговорены в ПДД.

1. Двигатель

Затруднен пуск и неустойчивая его работа на малых оборотах холостого хода. Увеличенные по сравнению с установленными нормативами содержание СО и СН или дымность отработавших газов (у дизельных двигателей).

2. Трансмиссия

Неисправное или не отрегулированное сцепление. Затрудненное включение или самопроизвольное выключение передач.

3. Рулевое управление, передний мост

Увеличенный по сравнению с нормативами люфт рулевого колеса, тугой ход и заедание рулевого управления. Увеличенный люфт в шарнирах рулевых тяг. Нарушение нормальной регулировки подшипников ступиц колес.

4. Тормозная система

Снижение установленного норматива эффективности действия, неравномерное срабатывание или заклинивание. Утечка из системы жидкости или воздуха. Неисправность стопорного устройства рычага стояночного тормоза. Неисправность светового сигнала торможения.

5. Ходовая часть

Повреждение или ослабление крепления рессор, пружин и других деталей подвески. Несоответствие размеров шин, повреждение каркаса или неисправность их бортов, предельный или неравномерный износ протектора шин.

6. Кабина и кузов

Повреждение кабины, остекления и оперения. Неисправность запоров бортов кузова, дверей кабины. Неисправность механизма подъема кузова самосвала.

7. Рабочее место водителя

Неисправность контрольных приборов, стеклоочистителей, омывателей и обогревателей переднего стекла, а также его повреждение. Неисправность вентиляции и отопления, загазованность кабины водителя и салона автобуса.

8. Электрооборудование

Неисправность звукового и наружных световых сигналов. Нарушение их числа и места установки.

Более подробный перечень неисправностей и условий, при которых запрещается эксплуатация транспортных средств, приведен в Приложении к Правилам дорожного движения и в Постановлении Правительства РФ от 21.02.2002 г. № 127.

Водитель транспортного средства:

- --на линии во время движения контролирует техническое состояние ТС по показаниям приборов;

- --устанавливает отклонения в работе двигателя, ходовой части, тормозной системы, рулевого управления;

- --на стоянках путем осмотра контролирует давление воздуха в шинах, состояние цепного устройства, утечку воздуха или жидкости в тормозной системе, работу систем освещения и сигнализации;

- --при обнаружении неисправностей устраняет их;

- --при невозможности устранить неисправности, сообщает в предприятие и ждет указаний ответственного лица по безопасности дорожного движения.

Контрольный механик КПП:

Многолетней практикой эксплуатации автомобильного транспорта установлена рекомендуемая последовательность выполнения технического осмотра ТС перед выездом на линию и при возвращении в парк, которая обеспечивает исключение пропуска контрольных операций, минимальную затрату времени. Объем контрольного осмотра в основном типичен для различных ТС и гарантирует обеспечение выхода на линию подвижного состава, которое соответствует требованиям технической эксплуатации ТС.

Начало и направление осмотра – левая сторона кабины, левое переднее колесо и далее вокруг автомобиля.
9 месяцев
январь  — сентябрь 2012
Заместитель управляющего директора ДЦ Hyundai
ООО Атик - Моторс, Благовещенск (Амурская область), полная занятость
Обучение менеджеров по продаже новых автомобилей, разработка. Маркетинговых планов, индивидуальная постановка задач. Реклама.
Работа с Коммерческими предложениями, работа по клиентам банка, Электронные площадки, отчётность, отчётность квартальная, выполнение Планов продаж, логистика, заказ, формирование заказа и документов
На реализацию нового авто. Организация профессионального развития сотрудников. Обеспечение участия в тренингах Организация работы штатной команды производителя на территории Благовещенска. Запуск и обучение 2 Менеджеров. За время работы, объём продажи клиентский спрос увеличился на 48%. Клиентская база на начало работы
составляла 27% общая, 43% по приоритетным авто. На сегодняшний день общая база 48%, приоритет общих марок авто вырос на 71%. Успешно были
реализованы маркетинговые программы для работы в ШоуРуме, включая работу с сайтом Дилера. Налажена чёткая коммуникация с сотрудниками Представителя Hyundai. Разработана документация, регламентирующая
работу отдела продаж в ШоуРуме.
3 года и 4 месяца
декабрь 2005 — март 2009
Управляющий филиалом
МД Благовещенск, Райчихинск, полная занятость
Повышение дистрибуции, работа с торговыми представителями, проведение тренингов (искусство продаж), контроль работы доставки, приём вагонов (раскредитация), проведение презентации, работа в складе.
4 года и 7 месяцев
июнь 2001 — декабрь 2005
Старший торговый представитель
оптима-дальний восток, Райчихинск, полная занятость
1. Увеличение объема продаж на территории ответственности.
2. Планирование развития территории.
3. Организация работы мерчендайзера
4. Контроль дебиторской задолженности клиентов.
5. Размещение оборудования.
6. Поиск и подключение новых клиентов
Основные достижения:
1. Увеличение активной клиентской базы
2. Снижение дебиторской задолженности со 150 т. р до 40т. р
3. Расширение ассортимента в торговых точках

Навыки работы в компании МД Благовещенск официального производителя ОАО « Балтика»
Развитие навыков
Желаю по этому вопросу рассказать более открыто и качественно.
Свои навыки разобью на несколько групп и подгрупп, как работы своего характера, так и сам процесс работы в команде.
1. Лидерские навыки. Коммуникативные навыки
В свою очередь хочу сказать, что отсутствие общения в команде, вызывает любого типа жалобы сотрудников. Чтобы не допустить разногласия и не понимания межличностными связями, необходим поток информации в рамках своей организации. Я стараюсь научиться сотрудников владеть коммуникативными навыками в частности производить обмен информацией, и поддерживать межличностные связи с другими. Коммуникативные навыки необходимо культивировать всем.
1. Наблюдение:
Только наблюдая за работой сотрудников, можно совершать корректировку рабочего процесса для улучшения результатов. Всегда должен быть в курсе происходящих на работе событий, это способствует поддержанию моего авторитета
2. Мониторинг производительности труда:
Над производительностью моей команды должен осуществляться контроль, разумеется, взаимоприемлемыми способами. Политика и процедуры должны быть ясными. Обычно, провожу конференции, когда на работе возникают проблемы, но для обеспечения высокого качества работы, следует проводить конференции на регулярной основе. Анализ и оценка должны быть не просто формальностью или бумажной работой. Очень важно проводить индивидуальные и групповые конференции для создания плана непрерывного профессионального развития. Не менее важно поощрять своих рабочих и устанавливать ясные критерии для целей группы или индивидуума.
3. Реализация программы развития:
оценивать недостатки, обеспечивать обучение и развивать стратегии для укрепления слабых навыков в команде. В этом мне помогает два предыдущих навыка - наблюдая и производя контроль над работой сотрудников, нахожу слабые стороны команды, намечаю план для их укрепления и реализую составленный план, для дальнейшего развития программы и работы команды
4. Знание работы и компетентность:
Хорошее руководство основывается на знании и опыте в сфере данного производства и процессов, ведущих к результатам. Если в данной работе сам сталкиваюсь с трудностями, то консультируюсь с экспертами и считаю это важным для сохранения точной общей картины.
5. Хорошее принятие решений:
Я принимаю правильные решения. Прежде чем принять решение оцениваю ситуацию и рассматриваю все участвующие в ней факторы. Решения не принимаю слишком быстро или слишком медленно, они своевременны и эффективны.
6. Проведение и оценка исследований
Проведение исследований крайне необходимо для удержания и выведения компании на передний край в бизнесе. провожу исследования с целью обеспечения высокого качества продукции или услуг и внедрения в производство передовых технологий. Проведение и оценка исследований - важное средство планирования и подготовки к будущему.

Развитие этих шести навыков помогает мне, улучшить качество и эффективность работы моей команды, а также составлять здоровую конкуренцию другим организациям подобного типа.
2. Навыки построения и поддержания отношений
Какой уровень доверия и чувства уважения сложен у вас с каждым из ваших сотрудников?
Скажу прямо и на своей практике. Отношения развиваются из хороших межличностных и групповых коммуникативных навыков, однако, навыки построения и поддержания отношений можно отнести к отдельной тематике. В общении и постановке отношений с другими людьми, я, получаю значительное преимущество. Таким образом, я способен создать команду и добиваться впечатляющих результатов.
3. Навыки убеждения
Каков уровень силы вашего убеждения и насколько вы влиятельны? В каких обстоятельствах вы можете убедить других людей в верности вашей точки зрения? В какой степени люди ценят ваше мнение и следуют вашему примеру?
Способность влиять на других людей и заставлять их двигаться в определённом направлении является очень важным навыком для меня. В действительности, часто определяется как: умение убеждать и оказывать влияние на других людей, с тем, чтобы они делали то, чего не стали бы делать без убеждения. Моя способность к убеждению непосредственно связана с тем, насколько люди доверяют мне и как хорошо наложены мои связи и отношения.
4. Приспособляемость
В какой степени вы можете отказаться от жёсткости? Контроля? Насколько легко вы переносите перемены? Испытываете ли вы трудности в принятии решений, попадая в незнакомую для вас обстановку? Как вы реагируете на нежелательный исход ситуации?
Адаптивность и гибкость являются важными факторами моего успеха. Уметь легко перемещаться из одного набора обстоятельств (плана) к следующему (незапланированный исход), а также принимать всё спокойно, даже если обстоятельства крайне нежелательны. Не редко сталкиваюсь с такой ситуацией, как уметь принимать изменения и рассматривать их как возможности. Итак, приспособляемость это ещё один из важнейших навыков, которые следует развивать.
5. Командная работа
Оптимальность командного подхода к достижению цели определяется следующими факторами:

a. цель непосредственно связана с интересами потенциальных членов команды, проблема касается всех,
b. для достижения цели необходим большой объем разнообразной информации, источниками которой являются или могут быть потенциальные члены команды, а в организации существуют методы и процедуры взаимообмена информацией не только по вертикали, но по горизонтали,
c. результативность достижения цели зависит от компетентности и взаимосвязанный деятельности группы сотрудников, они понимают, что последствия их затрагивают,
d. уже существует идентификация потенциальных членов команды с ее целью,
e. потенциальные члены команды испытывают положительные эмоции в отношении друг друга и совместной деятельности,
f. стили руководства не противоречат командному методу решения проблем,
g. все ключевые подсистемы управления (контрольная, принятия решений, стимулирования, техническая) настроены на поддержание командного метода достижения целей. Ни один человек не способен сделать всего. Вот почему создание команды состоящей из людей с набором различных навыков имеет такое большое значение. Хороший руководитель всегда знает, когда быть лидером, а когда последователем, он умеет быть хорошим последователем, когда это необходимо.
6.развитие
Развитие других людей необходимо. Поощрение других в расширении своих способностей и взятии на себя дополнительных задач.
7. Принятие решений
Склонны ли вы к слишком быстрому принятию решений, без должного анализа, или же вы слишком долго проводите анализ, размышляете над всеми возможными последствиями, что так и не можете принять решение?
Я четко смогу разобраться в ситуации и уметь достаточно быстро анализировать поступающую информацию, чтобы иметь возможность принимать взвешенные решения. Слишком быстрое или слишком медленное принятие решений препятствует эффективному руководству. Решительность - это одно из важнейших качеств настоящего лидера, а умение принимать правильные решения - является одним из основных моих навыков.
8. Планирование
Планирование предполагает принятие определённых предположений о будущих событиях и принятии мер для оказания положительного влияния на исход данных событий.
Планирование часто требует умения мыслить стратегически. Планы очень важны для достижения тех или иных целей, но они не должны быть неизменяемыми - так как исход событий не всегда может быть ожидаемым, а обстоятельства не всегда могут соответствовать тому, что было запланировано. Планирование - ещё один из самых необходимых навыков.
P.S
Таким образом, обучение и тренинги могут быть только вспомогательным способом формирования команд и оптимального применения командного метода работы. Основная деятельность в данном направлении осуществляется в рамках ежедневной и целенаправленной активности представителей менеджмента.
В целом, тренинг позволяет решить следующие задачи менеджмента:
1. Развитие психологической и профессиональной готовности менеджеров создавать и управлять командами.
2. Развитие навыков управления коммуникацией в рамках командной работы.
3. Развитие навыков лидерства в рамках командной работы.
4. Фасилитация командного духа и развитие характеристик успешной команды.
5. Развитие навыков командного метода решения организационных проблем.
В этой связи следует отметить, что в настоящее время недооценивается роль и возможности обучения (тренинга), который может оказать существенную помощь менеджерам в решении проблем успешного перехода к командной работе. Мой опыт позволяет утверждать, что при внедрении командной работы обучения во многих случаях более эффективен, поскольку позволяет развивать опыт менеджера в решении конкретных проблем организации в режиме реального времени и реальной ситуации, с одной стороны, и щадящем самолюбие и статус менеджера режиме, с другой.
10 месяцев
сентябрь 2000 — июнь 2001
Торговый представитель
Оптима- Амур, Райчихинск, частичная занятость
Увеличение ассортимента в торговых точках
Увеличение полочного пространства в торговых точках
Увеличение активной клиентской базы.
Прирост продаж по отношению к прошлому периоду
Награжден ценными призами, по мотивационным программам для торговых представителей:
Поездка в Сочи курорт Адлер
Высшее образование
2014
ТОГУ Дальневосточный Тихоокеанский Государственный Университет
Экономика и право
Очно-заочная форма обучения
Экономист Региональная экономика
Среднее специальное образование
2000
Благовещенский Торгово-экономический колледж
Заочная форма обучения
Юрист
Курсы
2013
УГАДН
Квалификационная подготовка по должности механик
Благовещенск Амурская область
2013
УГАДН
Квалификационная подготовка по организации перевозок
Благовещенск Амурская область
2013
"Амурцентравто"
Подготовка специалистов по БДД
Благовещенск Амурская область
2002
Оптима Дальний Восток
Искуство продаж
Благовещенск (Амурская область)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C, D
Профессиональные навыки
Достиг на вверенной мне территории 95% дистрибьюции, обучил ТП искусству продаж (ХПВ, преодоление возражение, продажи, выгоды,) Расширение АКБ, наличие рекламного продукта, работа в команде, уровень знаний логистики (формула расчёта поставки и продажи)

Компьютерные навыки:
Навыки работы в программе 1с, консультант+, приходилось работать в ГАЛАКТИКЕ, WORD, Exel.
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, честен, порядочный, своевременен, трудолюбив, хочу работать и зарабатывать, настроен на результат

Аналитический склад ума, работа с корпоративными клиентами, развитие и контроль качества работы среди АКБ,

Хобби: Увлекаюсь автомобилями (ремонт, модернизация).
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 4798851 в открытом доступе Последнее обновление 13 октября, 09:31

Резюме

Начальник отдела продаж, Заместитель Управляющего, Управляющий 60 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 5 апреля 1978, 39 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Благовещенск (Амурская область), Амурская область, готов к переезду
04.2014—н.в.   3 года 8 месяцев
Главный механик
ООО "Комета", г. Благовещенск (Амурская область), полная занятость.
Контроль работы водителей, прогноз автопарка и его движение по маршруту, закупы, отчёты по движению ГСМ, акты списания. Административные вопросы. Табеля, путевые листы. Проведение занятий по БДД. документация для передвижения автотранспорта с грузом (разрешения) согласно постановлению от 15 апреля 2011г № 272. Перерегистрация автотранспорта, снятие и постановка на учет. Страховые полюса ОСАГО. Решение вопросов по закупу автозапчастей а также заказы.

занимаюсь разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования и затрат материалов на ремонтно-эксплуатационные надобности и анализирую показатели их выполнения.

Контролирую смету на выполнение ремонтных работ и своевременно оформляю заявки на пополнение материалов и запчастей.

Организовываю межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт оборудования.

принимаю участие в подготовке предложений с аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих мест.

Разрабатываю графики осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждаю эти планы и контролирую их выполнение.
10.2012—04.2014   1 год 7 месяцев
Механик по выпуску автомобилей / Контролёр технического состояния ТС
ОАО Утим БуреяГЭСсторой, г. Благовещенск (Амурская область), полная занятость.
Порядок выполнения осмотра подвижного состава не регламентируется существующими ГОСТами или ОСТами. Не допускаются к эксплуатации автомобили с недостатками и неисправностями, влияющими на безопасность дорожного движения, которые оговорены в ПДД.

1. Двигатель

Затруднен пуск и неустойчивая его работа на малых оборотах холостого хода. Увеличенные по сравнению с установленными нормативами содержание СО и СН или дымность отработавших газов (у дизельных двигателей).

2. Трансмиссия

Неисправное или не отрегулированное сцепление. Затрудненное включение или самопроизвольное выключение передач.

3. Рулевое управление, передний мост

Увеличенный по сравнению с нормативами люфт рулевого колеса, тугой ход и заедание рулевого управления. Увеличенный люфт в шарнирах рулевых тяг. Нарушение нормальной регулировки подшипников ступиц колес.

4. Тормозная система

Снижение установленного норматива эффективности действия, неравномерное срабатывание или заклинивание. Утечка из системы жидкости или воздуха. Неисправность стопорного устройства рычага стояночного тормоза. Неисправность светового сигнала торможения.

5. Ходовая часть

Повреждение или ослабление крепления рессор, пружин и других деталей подвески. Несоответствие размеров шин, повреждение каркаса или неисправность их бортов, предельный или неравномерный износ протектора шин.

6. Кабина и кузов

Повреждение кабины, остекления и оперения. Неисправность запоров бортов кузова, дверей кабины. Неисправность механизма подъема кузова самосвала.

7. Рабочее место водителя

Неисправность контрольных приборов, стеклоочистителей, омывателей и обогревателей переднего стекла, а также его повреждение. Неисправность вентиляции и отопления, загазованность кабины водителя и салона автобуса.

8. Электрооборудование

Неисправность звукового и наружных световых сигналов. Нарушение их числа и места установки.

Более подробный перечень неисправностей и условий, при которых запрещается эксплуатация транспортных средств, приведен в Приложении к Правилам дорожного движения и в Постановлении Правительства РФ от 21.02.2002 г. № 127.

Водитель транспортного средства:

- --на линии во время движения контролирует техническое состояние ТС по показаниям приборов;

- --устанавливает отклонения в работе двигателя, ходовой части, тормозной системы, рулевого управления;

- --на стоянках путем осмотра контролирует давление воздуха в шинах, состояние цепного устройства, утечку воздуха или жидкости в тормозной системе, работу систем освещения и сигнализации;

- --при обнаружении неисправностей устраняет их;

- --при невозможности устранить неисправности, сообщает в предприятие и ждет указаний ответственного лица по безопасности дорожного движения.

Контрольный механик КПП:

Многолетней практикой эксплуатации автомобильного транспорта установлена рекомендуемая последовательность выполнения технического осмотра ТС перед выездом на линию и при возвращении в парк, которая обеспечивает исключение пропуска контрольных операций, минимальную затрату времени. Объем контрольного осмотра в основном типичен для различных ТС и гарантирует обеспечение выхода на линию подвижного состава, которое соответствует требованиям технической эксплуатации ТС.

Начало и направление осмотра – левая сторона кабины, левое переднее колесо и далее вокруг автомобиля.
01.2012—09.2012   9 месяцев
Заместитель управляющего директора ДЦ Hyundai
ООО Атик - Моторс, г. Благовещенск (Амурская область), полная занятость.
Обучение менеджеров по продаже новых автомобилей, разработка. Маркетинговых планов, индивидуальная постановка задач. Реклама.
Работа с Коммерческими предложениями, работа по клиентам банка, Электронные площадки, отчётность, отчётность квартальная, выполнение Планов продаж, логистика, заказ, формирование заказа и документов
На реализацию нового авто. Организация профессионального развития сотрудников. Обеспечение участия в тренингах Организация работы штатной команды производителя на территории Благовещенска. Запуск и обучение 2 Менеджеров. За время работы, объём продажи клиентский спрос увеличился на 48%. Клиентская база на начало работы
составляла 27% общая, 43% по приоритетным авто. На сегодняшний день общая база 48%, приоритет общих марок авто вырос на 71%. Успешно были
реализованы маркетинговые программы для работы в ШоуРуме, включая работу с сайтом Дилера. Налажена чёткая коммуникация с сотрудниками Представителя Hyundai. Разработана документация, регламентирующая
работу отдела продаж в ШоуРуме.
12.2005—03.2009   3 года 4 месяца
Управляющий филиалом
МД Благовещенск, г. Райчихинск, полная занятость.
Повышение дистрибуции, работа с торговыми представителями, проведение тренингов (искусство продаж), контроль работы доставки, приём вагонов (раскредитация), проведение презентации, работа в складе.
06.2001—12.2005   4 года 7 месяцев
Старший торговый представитель
оптима-дальний восток, г. Райчихинск, полная занятость.
1. Увеличение объема продаж на территории ответственности.
2. Планирование развития территории.
3. Организация работы мерчендайзера
4. Контроль дебиторской задолженности клиентов.
5. Размещение оборудования.
6. Поиск и подключение новых клиентов
Основные достижения:
1. Увеличение активной клиентской базы
2. Снижение дебиторской задолженности со 150 т. р до 40т. р
3. Расширение ассортимента в торговых точках

Навыки работы в компании МД Благовещенск официального производителя ОАО « Балтика»
Развитие навыков
Желаю по этому вопросу рассказать более открыто и качественно.
Свои навыки разобью на несколько групп и подгрупп, как работы своего характера, так и сам процесс работы в команде.
1. Лидерские навыки. Коммуникативные навыки
В свою очередь хочу сказать, что отсутствие общения в команде, вызывает любого типа жалобы сотрудников. Чтобы не допустить разногласия и не понимания межличностными связями, необходим поток информации в рамках своей организации. Я стараюсь научиться сотрудников владеть коммуникативными навыками в частности производить обмен информацией, и поддерживать межличностные связи с другими. Коммуникативные навыки необходимо культивировать всем.
1. Наблюдение:
Только наблюдая за работой сотрудников, можно совершать корректировку рабочего процесса для улучшения результатов. Всегда должен быть в курсе происходящих на работе событий, это способствует поддержанию моего авторитета
2. Мониторинг производительности труда:
Над производительностью моей команды должен осуществляться контроль, разумеется, взаимоприемлемыми способами. Политика и процедуры должны быть ясными. Обычно, провожу конференции, когда на работе возникают проблемы, но для обеспечения высокого качества работы, следует проводить конференции на регулярной основе. Анализ и оценка должны быть не просто формальностью или бумажной работой. Очень важно проводить индивидуальные и групповые конференции для создания плана непрерывного профессионального развития. Не менее важно поощрять своих рабочих и устанавливать ясные критерии для целей группы или индивидуума.
3. Реализация программы развития:
оценивать недостатки, обеспечивать обучение и развивать стратегии для укрепления слабых навыков в команде. В этом мне помогает два предыдущих навыка - наблюдая и производя контроль над работой сотрудников, нахожу слабые стороны команды, намечаю план для их укрепления и реализую составленный план, для дальнейшего развития программы и работы команды
4. Знание работы и компетентность:
Хорошее руководство основывается на знании и опыте в сфере данного производства и процессов, ведущих к результатам. Если в данной работе сам сталкиваюсь с трудностями, то консультируюсь с экспертами и считаю это важным для сохранения точной общей картины.
5. Хорошее принятие решений:
Я принимаю правильные решения. Прежде чем принять решение оцениваю ситуацию и рассматриваю все участвующие в ней факторы. Решения не принимаю слишком быстро или слишком медленно, они своевременны и эффективны.
6. Проведение и оценка исследований
Проведение исследований крайне необходимо для удержания и выведения компании на передний край в бизнесе. провожу исследования с целью обеспечения высокого качества продукции или услуг и внедрения в производство передовых технологий. Проведение и оценка исследований - важное средство планирования и подготовки к будущему.

Развитие этих шести навыков помогает мне, улучшить качество и эффективность работы моей команды, а также составлять здоровую конкуренцию другим организациям подобного типа.
2. Навыки построения и поддержания отношений
Какой уровень доверия и чувства уважения сложен у вас с каждым из ваших сотрудников?
Скажу прямо и на своей практике. Отношения развиваются из хороших межличностных и групповых коммуникативных навыков, однако, навыки построения и поддержания отношений можно отнести к отдельной тематике. В общении и постановке отношений с другими людьми, я, получаю значительное преимущество. Таким образом, я способен создать команду и добиваться впечатляющих результатов.
3. Навыки убеждения
Каков уровень силы вашего убеждения и насколько вы влиятельны? В каких обстоятельствах вы можете убедить других людей в верности вашей точки зрения? В какой степени люди ценят ваше мнение и следуют вашему примеру?
Способность влиять на других людей и заставлять их двигаться в определённом направлении является очень важным навыком для меня. В действительности, часто определяется как: умение убеждать и оказывать влияние на других людей, с тем, чтобы они делали то, чего не стали бы делать без убеждения. Моя способность к убеждению непосредственно связана с тем, насколько люди доверяют мне и как хорошо наложены мои связи и отношения.
4. Приспособляемость
В какой степени вы можете отказаться от жёсткости? Контроля? Насколько легко вы переносите перемены? Испытываете ли вы трудности в принятии решений, попадая в незнакомую для вас обстановку? Как вы реагируете на нежелательный исход ситуации?
Адаптивность и гибкость являются важными факторами моего успеха. Уметь легко перемещаться из одного набора обстоятельств (плана) к следующему (незапланированный исход), а также принимать всё спокойно, даже если обстоятельства крайне нежелательны. Не редко сталкиваюсь с такой ситуацией, как уметь принимать изменения и рассматривать их как возможности. Итак, приспособляемость это ещё один из важнейших навыков, которые следует развивать.
5. Командная работа
Оптимальность командного подхода к достижению цели определяется следующими факторами:

a. цель непосредственно связана с интересами потенциальных членов команды, проблема касается всех,
b. для достижения цели необходим большой объем разнообразной информации, источниками которой являются или могут быть потенциальные члены команды, а в организации существуют методы и процедуры взаимообмена информацией не только по вертикали, но по горизонтали,
c. результативность достижения цели зависит от компетентности и взаимосвязанный деятельности группы сотрудников, они понимают, что последствия их затрагивают,
d. уже существует идентификация потенциальных членов команды с ее целью,
e. потенциальные члены команды испытывают положительные эмоции в отношении друг друга и совместной деятельности,
f. стили руководства не противоречат командному методу решения проблем,
g. все ключевые подсистемы управления (контрольная, принятия решений, стимулирования, техническая) настроены на поддержание командного метода достижения целей. Ни один человек не способен сделать всего. Вот почему создание команды состоящей из людей с набором различных навыков имеет такое большое значение. Хороший руководитель всегда знает, когда быть лидером, а когда последователем, он умеет быть хорошим последователем, когда это необходимо.
6.развитие
Развитие других людей необходимо. Поощрение других в расширении своих способностей и взятии на себя дополнительных задач.
7. Принятие решений
Склонны ли вы к слишком быстрому принятию решений, без должного анализа, или же вы слишком долго проводите анализ, размышляете над всеми возможными последствиями, что так и не можете принять решение?
Я четко смогу разобраться в ситуации и уметь достаточно быстро анализировать поступающую информацию, чтобы иметь возможность принимать взвешенные решения. Слишком быстрое или слишком медленное принятие решений препятствует эффективному руководству. Решительность - это одно из важнейших качеств настоящего лидера, а умение принимать правильные решения - является одним из основных моих навыков.
8. Планирование
Планирование предполагает принятие определённых предположений о будущих событиях и принятии мер для оказания положительного влияния на исход данных событий.
Планирование часто требует умения мыслить стратегически. Планы очень важны для достижения тех или иных целей, но они не должны быть неизменяемыми - так как исход событий не всегда может быть ожидаемым, а обстоятельства не всегда могут соответствовать тому, что было запланировано. Планирование - ещё один из самых необходимых навыков.
P.S
Таким образом, обучение и тренинги могут быть только вспомогательным способом формирования команд и оптимального применения командного метода работы. Основная деятельность в данном направлении осуществляется в рамках ежедневной и целенаправленной активности представителей менеджмента.
В целом, тренинг позволяет решить следующие задачи менеджмента:
1. Развитие психологической и профессиональной готовности менеджеров создавать и управлять командами.
2. Развитие навыков управления коммуникацией в рамках командной работы.
3. Развитие навыков лидерства в рамках командной работы.
4. Фасилитация командного духа и развитие характеристик успешной команды.
5. Развитие навыков командного метода решения организационных проблем.
В этой связи следует отметить, что в настоящее время недооценивается роль и возможности обучения (тренинга), который может оказать существенную помощь менеджерам в решении проблем успешного перехода к командной работе. Мой опыт позволяет утверждать, что при внедрении командной работы обучения во многих случаях более эффективен, поскольку позволяет развивать опыт менеджера в решении конкретных проблем организации в режиме реального времени и реальной ситуации, с одной стороны, и щадящем самолюбие и статус менеджера режиме, с другой.
09.2000—06.2001   10 месяцев
Торговый представитель
Оптима- Амур, г. Райчихинск, частичная занятость.
Увеличение ассортимента в торговых точках
Увеличение полочного пространства в торговых точках
Увеличение активной клиентской базы.
Прирост продаж по отношению к прошлому периоду
Награжден ценными призами, по мотивационным программам для торговых представителей:
Поездка в Сочи курорт Адлер
Высшее
2014
ТОГУ Дальневосточный Тихоокеанский Государственный Университет
Факультет: Экономика и право
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Экономист Региональная экономика
Среднее специальное
2000
Благовещенский Торгово-экономический колледж
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2013
УГАДН
Квалификационная подготовка по должности механик
Благовещенск Амурская область
2013
УГАДН
Квалификационная подготовка по организации перевозок
Благовещенск Амурская область
2013
"Амурцентравто"
Подготовка специалистов по БДД
Благовещенск Амурская область
2002
Оптима Дальний Восток
Искуство продаж
Благовещенск (Амурская область)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
A B C D
Профессиональные навыки
Достиг на вверенной мне территории 95% дистрибьюции, обучил ТП искусству продаж (ХПВ, преодоление возражение, продажи, выгоды,) Расширение АКБ, наличие рекламного продукта, работа в команде, уровень знаний логистики (формула расчёта поставки и продажи)

Компьютерные навыки:
Навыки работы в программе 1с, консультант+, приходилось работать в ГАЛАКТИКЕ, WORD, Exel.
Дополнительные сведения
Коммуникабелен, честен, порядочный, своевременен, трудолюбив, хочу работать и зарабатывать, настроен на результат

Аналитический склад ума, работа с корпоративными клиентами, развитие и контроль качества работы среди АКБ,

Хобби: Увлекаюсь автомобилями (ремонт, модернизация).